這個時分，Hulu降生了，這是一家由多家好萊塢影視重慶公司合伙樹立的高清視頻網站，主打長視頻，俗稱“大片”。可喜的是，曾經進入了盈利階段。這也引得國內的很多視頻網站紛繁開端進修Hulu形式，最典型的是創業板上市公司樂視網和百度旗下的奇藝網。在優酷上市前，古永鏘也拋棄了“中國 Youtube”的定位，將優酷的形式描繪為“Hulu+Netflix”。后者相同是一家正版視頻網站，以點播付費或包月付費為首要收入形式。公司服務內容：重慶做網站fvaalor.cn重慶網絡公司
但是，Hulu形式并不是很輕易拷貝。由于美國的視頻版權高度集中，根本上集中在幾個好萊塢巨子手中，巨子之間又有非常成熟的行業協商機制，因而內容獲取本錢不變、可預期。但在中國，有上千家影視制造公司，行業處于各自為戰形態，因而一旦迸發視頻版權搶奪，正版資本的價錢也會水漲船高。現實也如斯，從優酷和酷6的財報來看，兩家公司用于購置內容的本錢均在30%左右，別的還有30%的本錢用于購置帶寬。
李善友在打造中國Hulu的路上走了一年之后，分開了親手興辦的酷6，酷6也將在陳天橋的規劃下進行一次轉型。而優酷、土豆、奇藝們還在持續燒錢維持。但在內容本錢、寬帶本錢都居高不下的前提下，視頻行業不變可繼續的盈利之路仍不開闊爽朗。
當前，擺在一切視頻網站面前只要三條路，“大片”、“媒體”和“分享”。無論哪種形式，都不得不面臨一個為難的問題—全行業燒錢，不曾全體盈利。
“李善友走了，再次驗證了那句話，不盈利的企業是罪惡的。這其實對他是擺脫，真正苦楚的是陳天橋，一個本人看好而買入的但愿，成為每年虧失落半個完滿時空利潤的負擔，那是如何的一種錐心之痛。”微博里，有人如斯寫道。
