這個(gè)時(shí)分，Hulu降生了，這是一家由多家好萊塢影視江蘇公司合伙樹(shù)立的高清視頻網(wǎng)站，主打長(zhǎng)視頻，俗稱(chēng)“大片”。可喜的是，曾經(jīng)進(jìn)入了盈利階段。這也引得國(guó)內(nèi)的很多視頻網(wǎng)站紛繁開(kāi)端進(jìn)修Hulu形式，最典型的是創(chuàng)業(yè)板上市公司樂(lè)視網(wǎng)和百度旗下的奇藝網(wǎng)。在優(yōu)酷上市前，古永鏘也拋棄了“中國(guó) Youtube”的定位，將優(yōu)酷的形式描繪為“Hulu+Netflix”。后者相同是一家正版視頻網(wǎng)站，以點(diǎn)播付費(fèi)或包月付費(fèi)為首要收入形式。公司服務(wù)內(nèi)容：江蘇做網(wǎng)站fvaalor.cn江蘇網(wǎng)絡(luò)公司

但是，Hulu形式并不是很輕易拷貝。由于美國(guó)的視頻版權(quán)高度集中，根本上集中在幾個(gè)好萊塢巨子手中，巨子之間又有非常成熟的行業(yè)協(xié)商機(jī)制，因而內(nèi)容獲取本錢(qián)不變、可預(yù)期。但在中國(guó)，有上千家影視制造公司，行業(yè)處于各自為戰(zhàn)形態(tài)，因而一旦迸發(fā)視頻版權(quán)搶奪，正版資本的價(jià)錢(qián)也會(huì)水漲船高。現(xiàn)實(shí)也如斯，從優(yōu)酷和酷6的財(cái)報(bào)來(lái)看，兩家公司用于購(gòu)置內(nèi)容的本錢(qián)均在30%左右，別的還有30%的本錢(qián)用于購(gòu)置帶寬。

李善友在打造中國(guó)Hulu的路上走了一年之后，分開(kāi)了親手興辦的酷6，酷6也將在陳天橋的規(guī)劃下進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型。而優(yōu)酷、土豆、奇藝們還在持續(xù)燒錢(qián)維持。但在內(nèi)容本錢(qián)、寬帶本錢(qián)都居高不下的前提下，視頻行業(yè)不變可繼續(xù)的盈利之路仍不開(kāi)闊爽朗。

當(dāng)前，擺在一切視頻網(wǎng)站面前只要三條路，“大片”、“媒體”和“分享”。無(wú)論哪種形式，都不得不面臨一個(gè)為難的問(wèn)題—全行業(yè)燒錢(qián)，不曾全體盈利。

“李善友走了，再次驗(yàn)證了那句話，不盈利的企業(yè)是罪惡的。這其實(shí)對(duì)他是擺脫，真正苦楚的是陳天橋，一個(gè)本人看好而買(mǎi)入的但愿，成為每年虧失落半個(gè)完滿(mǎn)時(shí)空利潤(rùn)的負(fù)擔(dān)，那是如何的一種錐心之痛。”微博里，有人如斯寫(xiě)道。