蘋果和google則不同。

Apple總是能夠引導人的需求。在它的東西出來之前，人們并不知道自己需要那玩意，一旦發布，人們除了驚嘆，還大有一種誰用誰知道的意味。雖然蘋果的產品是屬于電子消費品，然而他的產業鏈條中還整合了唱片重慶公司，運營商，出版商，開發者等諸多環節。而騰訊商業模式的鏈條是簡單且封閉，基本上只有"我"和"最終用戶"。喬布斯是個天才，天才從某種意義上來講是不需要方法論的，別人從天才的身上提煉的方法論通常都是不靠譜的。不過從現象上看，蘋果的產品的確總是走在用戶需求的前面的。Google是科學主義的，相信的是算法和數據，一切都源自于了解和改造世界的內動力，其實這是科學家的氣質，不過剛好這些科學家又是生意人。同時，也是因為這種對關注信息多過關注人的氣質，決定了他們搞不出來一流的SNS服務，無論是orkut，buzz以及googleprofile都是不溫不火，而他們總能搞出強大無比的用于改造數字世界的工具類產品。這樣看來，Apple和Google的哲學中，不只是關注用戶需求這么簡單，他們的系統是一個開放的系統，含有向人性探索（本文中的"人"是一個群體的社會概念，"用戶"則更多表示是單個自然人的概念）和關注外部世界的成分。公司服務內容：重慶網站建設fvaalor.cn重慶網站制作

騰訊對用戶的強烈關注以及對用戶資源和關系鏈的強烈敏感，有些時候就變成了帶有原教旨味道的用戶主義—把一切決定權都交給用戶。騰訊在3Q大戰中的表現惹來頗多非議，原因就在于此。看似是把決定權交給了用戶，實際上是脅迫了用戶。我猜這并不是騰訊的本意，不過是他近乎本能的反應。在某種程度上來講，是騰訊還沒有意識到自己的服務到底對用戶有多重要，或許聽起來有點怪。打個比方，就跟兩口子過日子一樣，你完全聽你老婆的，不見得就是愛她，有可能是沒有意識到自己的責任。有時候你媳婦就是需要你站出來，帶領她。也就是說產品和用戶之間應該是有深層的互動關系的，不只是一種完全被動的響應。要做到這一點，全部心思集中到用戶身上，其實是不行的，必然要有超乎"我"以及"用戶"這個封閉系統之外的其他因素的介入。公司服務內容：網站優化fvaalor.cn重慶網站設計"開放"貌似是解決這種困境的關鍵所在，然而"開放"就和"收縮"一樣，都是一種策略。能夠把"開放"的策略堅定地走下去，只是告訴自己開放是大勢所趨是不夠的，還是需要有個愿景作為內動力激勵和引導自己。有了這個東西，才能夠指導如何開放？什么是可以開放的？什么是不能開放的？這種內在的東西，不是靠用研和專家診斷能夠得到的。騰訊的愿景"做最受尊敬的重慶互聯網企業"，就已經把自己放在一個被動的封閉系統中了，這個愿景就是被別人的"尊敬觀"所驅動。公司服務內容：重慶做網站fvaalor.cn重慶網絡公司