六、傳統(tǒng)OEM轉(zhuǎn)型B2C要弄懂電子商務(wù)
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麥包包的前身是一家嘉興的外貿(mào)OEM工廠，10年的積累讓當(dāng)家人葉海峰思考轉(zhuǎn)型。2006年，在PPG正火的時(shí)候，葉海峰創(chuàng)立了B2C網(wǎng)站麥包包。之后經(jīng)過2年的沉寂期，直到2008年年底，麥包包的成績(jī)讓同行紛紛側(cè)目：從一個(gè)OEM的箱包工廠一躍為網(wǎng)貨品牌代表、箱包網(wǎng)上零售標(biāo)桿企業(yè)。"1000人了，一天有一萬單，麥包包在嘉興就好比阿里巴巴在杭州，是電子商務(wù)示范的明星企業(yè)。重慶公司服務(wù)內(nèi)容：重慶做網(wǎng)站fvaalor.cn重慶網(wǎng)絡(luò)公司。"

麥包包在如此短的時(shí)間，從一家制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成獨(dú)立B2C網(wǎng)站，并且有自己的一系列產(chǎn)品品牌。這中間經(jīng)歷了人才的苦痛、資金的難處、運(yùn)營(yíng)的陌生，最后沖出來成為箱包B2C行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)。

相反，深圳2009年一些OEM工廠老板由于受到電子商務(wù)熱潮的刺激，把幾年的積蓄拿出來再次創(chuàng)業(yè)建立B2C網(wǎng)站，1年投入3000多萬，但是最后卻打了水漂。公司服務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)站推廣fvaalor.cn網(wǎng)站維護(hù)。

而且，這種失敗并不是個(gè)例，少的投入上百萬，多的上千萬，在長(zhǎng)三角，在珠三角，都能見到類似的案例。通常這種失敗有幾個(gè)共同特征。