本文由多年seofvaalor.cn域名注冊經驗的渝網互聯重慶網站設計整理編撰,假如我們在20個,甚至50個點擊上看見了轉化,那么剩下的問題就是若何獲取合理的轉化本錢。但假如照樣看不見呢?SEM治理中我們經常要面臨未知。很明顯,有了現稀有據的狀況下,優化決議計劃就有根據。可在推行一個新產物,一個新告白詞,一批新要害詞的時分,應該投入幾多本錢呢?在獲取第一個轉化之前,一切的投入都是損掉,是進修本錢,是淹沒本錢,我們要預備虧本,問題是虧幾多。假定一個轉化是100元,我們是應該投入100元,200元,照樣500元,1000元本錢來取得初始數據的積聚?很惋惜,沒有必然之規,你計劃投入幾多進修本錢完全取決于你的貿易決議計劃。不論詳細金額是幾多,必需訂出一個可忍耐的本錢上限來。非品牌詞的進修本錢一旦超越上限,就果斷喊停。選擇了相關的要害詞,完全不轉化的能夠性不高,但完全不掙錢的能夠性太大了。在《老張的遷居重慶公司》一文中,我就評論過,小型個別遷居公司做百度鳳巢投放有能夠不劃算。不論是品牌要害詞照樣非品牌要害詞,不論是有轉化照樣沒有轉化,只需方案周詳施行嚴整的SEM投放測試證實不掙錢,那么就別玩了。
一言以蔽之,假如SEM投放不克不及發生效益,就不該該持續投放。貿易行為不是慈悲運動,花錢是為了掙錢,不克不及掙錢的工作切切做不得。在得出這個結論之前,需求確認不克不及發生效益的緣由,由于這個結論的隱含前提是"曾經施行的SEM投放是準確的",我想這也是Hewei問題的核心地點。