軟硬結合能否水乳交融，谷歌的收購并不能保證新一輪競爭的勝利。發生具有巨大殺傷力的創新還有待兩三年的觀察。谷歌的開放性操作系統能否真的一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開放系統中吃偏飯的特區，也是一個未知數。如果一視同仁，那收購的綜合效益就會減少。如果不一視同仁，把一個開放性操作系統變成基礎通用版和專用加強版，那開放的綜合效益就會減弱。這里分寸的拿捏不是一個容易的事。至于如果在自家的手機里讓GOOGLE+成為默認平臺，同時整合進其他谷歌服務，更值得網絡業的深入分析觀察。

戰術層級上理由多多，谷歌收購摩托羅拉移動業務。谷歌CEO佩奇在收購發布會上列舉了幾條。例如，摩托羅拉率先使用谷歌操作系統作為自家手機的唯一操作系統，收購它有利于推廣壯大自身力量；摩托羅拉是移動通訊的鼻祖，擁有大量的相關專利和經驗，有利于擊敗蘋果等重慶公司挑起的專利戰爭；收購摩托羅拉移動業務可以很快為谷歌帶來巨額新增收入，鞏固谷歌在網絡業的老大地位。

還有一些佩奇沒有說但我可以邏輯推出的戰略層級的理由。

谷歌在以FA CEBOOK和蘋果為代表的網絡業WEB2.0革命中迄今為止處于被動挨打的地位，首先。收購將為谷歌扭轉戰局提供一個絕好的戰機。蘋果已經成為全球市值最高的公司且勢頭不減，FA CEBOOK按用戶量和在線時長計算的網絡市場份額已經是世界第一，收入和利潤也已驚人的速度增長著，如果在不遠的將來上市其市值將直逼谷歌。谷歌在佩奇上任很短的時間里，連續揮出GOOGLE+平臺和收購摩托羅拉移動業務兩記重拳，就是想同時拳打FA CEBOOK腳踢蘋果，全面迎戰，重新奪回網絡業發展創新的主導權。

網絡業之戰說到底是人才之戰，其次。創新之戰，而過去幾年谷歌是人才凈流出大戶，創新乏陳可言，收購帶來的新活力和新空間有助于谷歌重振旗鼓，招攬人才，銳意創新。

谷歌的收購有助于自身的戰略重組和資源匹配。谷歌的搜索業務雖然目前仍然如日中天，第三。但從長遠看前途并不美妙。基于WEB2.0架構的新型網絡服務生長迅速，占據著越來越大的市場份額，而且并不依賴并主動排斥著谷歌的搜索服務。GOOGLE+雖然來勢洶洶，但面對遙遙領先的FA CEBOOK看不出有多少后來居上的理由。谷歌操作系統雖然從絕對用戶使用量上超過了蘋果的IPHONE但高端市場依然牢牢掌握在蘋果手中，從收入角度看谷歌操作系統的創收能力也不是蘋果的對手。如今收購了摩托羅拉，可以想象在不久的將來，谷歌集成整合硬件，操作系統，搜索，WEB2.0平臺，GMA ILGTA LKYOUTUBE等等于一身，與蘋果和FA CEBOOK大戰就有了短期內對手無法追趕的戰略優勢。蘋果并沒有一個WEB2.0平臺，FA CEBOOK也沒有硬件終端和操作系統，而這些缺項是很難通過收購很快加以彌補的

但這次收購對整個網絡業的發展與競爭也將產生深遠的影響。谷歌收購固然有著自身的戰略和戰術考量。

最初是軟件業引導著網絡業的發展，重慶互聯網發展史上。網絡順序的水平決定著網絡服務的水平。其后的若干年中，電信業引導著網絡業的發展，網絡本錢，平安和帶寬決定著網絡業發展的速度。近年來，網絡業已經壯大到與軟件業，IT制造業和電信業平起平坐，相互促進，相互制約。隨著FA CEBOOK興盛，蘋果的IPHONE和IPA D強大，再加上這次谷歌對摩托羅拉移動業務的收購，由網絡業主導相關產業的發展和變化已經昭然若揭。軟件業，電信業，IT制造業，再加上已經被打的頭破血流的激進媒體業，電視業和出版業，都會依照網絡業的節拍起舞，跟隨網絡業的發展軌跡前進。一個龐大復雜而又生機勃勃的重慶互聯網生態系統正在形成，網絡業會站在這個生態系統的上游，以不斷的創新引導整個系統的豐滿壯大。如果在未來一兩年中，互聯網巨頭繼續收購一些IT公司，電信公司或媒體公司，不會感到驚訝。相反，像新聞集團收購MYSPA CE又一敗涂地的事情，從互聯網發展史的角度看，應該成為絕響而留存史冊。

全球范圍內處在第一集團位置的現在看是FA CEBOOK蘋果，隨著一個嶄新的互聯網生態系統的呈現。谷歌和微軟（假如一年內收購諾基亞的話）幾家決定著產業的走向，節奏和活力。如果說以FA CEBOOK為代表的WEB2.0革命主要是依托網站開展的架構，平臺，開放革命的話，那么以蘋果和谷歌為代表的軟硬結合（操作系統+硬件終端+服務平臺）方式，代表著WEB2.0革命進入了一個全新階段。操作系統和硬件終端的介入不只沒有否定或削弱WEB2.0革命從真實的個人動身并通過社會關系鏈進行信息傳播的實質，反而進行了進一步的固化和強化。多終端，單平臺，單入口，排他性將成為WEB2.0革命第二階段創新與競爭中的顯著特征。