本文由多年青海網站建設fvaalor.cn青海網站制作經驗的渝網互聯青海網站設計整理編撰，酷6網CFO沈瀟回應稱，不掃除再融資的能夠。繼續掉血或許再融資，明顯是陳天橋所不克不及容忍的，此時，在版權及帶寬本錢過高的影視劇道路以及本錢更低的新聞資訊道路之間做出選擇，變得愈加輕易。究竟，酷6營收方面增進遲緩，依靠浩大長時間貼錢并不是方法。

并且，浩大首要營業游戲近期遭遇業績壓力，加之在文學、電子書、影視和挪動青海互聯網范疇內的各類行為，都不但愿酷6網牽扯太多精神。

酷6經由屢次股權稀釋之后，在投資人面前，李善友和他的創業團隊曾經落空了話語權，對陳而言，酷6只是浩大的一顆棋子罷了。對李而言，酷6也不再是“本人的孩子”。

還有一點需求留意，比擬揮金如土的大片形式，陳天橋更注重的是酷6的媒體屬性，這可以從其早年并購新浪的掉敗中可見一斑。所以，不斷以來，酷6巨資購置正版影視劇的還，在媒體建立方面相同不惜本錢。上一年世界杯時期，酷6斥資2000萬元購得視頻網站世界杯獨家轉播權，并組織了“世界杯真人秀”運動 —8對男女雜居在統一棟別墅里，一切運動被全程直播。這是一個不錯的構思，沒想到，幾天后李善友接到陳天橋的德律風：“你看看江蘇衛視的《非誠勿擾》，滿世界都曉得。你們做的事，誰都不曉得！”

世界杯之后，酷6加快了視頻媒體的概念。李善友曾經泄漏：“陳天橋曾調查了一切的視頻網站，他想要打造一個傳媒集團，而酷6網的基因就是媒體。”即使此時，李善友心里，也定有一個大片形式吸引著他。

在奇藝網CEO龔宇看來，“做大片照樣做新聞不是最主要的，最主要的是投資人和治理團隊定見不克不及有太大的差別。假如差別不成諧和，這生意根本就欠好做了。”

最終的選擇，當然只能是李善友的出離。李給出離加了一個定語—“聰明地出離”。

值得回想的是，在李善友出局前的某天深夜，陳天橋給李善友發了條短信：“我決議全利巴你打形成某某某，我感覺你應該比他強。”

“某某某指的是業界十分有名的投資家。”李善友分析道。