一、產品經理的起點

  責產品營銷的部分和市場接觸最多，對市場的需求也會逐漸的更了解，而一個產品的出發點就在于市場的需求。從市場轉過來的PM個性很光鮮，溝通能力強、表達能力強、應變能力強，但究竟還處在過渡階段，需要學習的方向是產品的治理和經營，例如設計產品功能并且做生產品初步原型，描述產品邏輯等等。

  所以只要能把市場需求表達出來，并讓產品實現的部分加以實施，這就已經是PM的出發點了。

  負責產品運營的部分可以說把握著豐碩的行業資源，他們擁有BD、PR、客服等等工種。所以這個部分下的工種也是很輕易轉為PM的。用網絡游戲行業來舉例，盛大是一個典型的游戲運營商，也許他們根本不需要自己開發游戲，只需要把別人做好的游戲產品拿來運作就行，可是一旦他們決定要自己開發一款網絡游戲的時候就可以很快的實施，由于他們在運營產品的同時積累了大量的產品經驗和市場經驗。

  負責產品實現的部分，這是現在PM的黃埔軍校，可以說80%的PM是從這個部分走出來的。再加上現在好多山東公司將負責開發的項目經理、負責產品demo的產品設計都稱為PM。這個部分最了解產品的功能、使用邏輯、數據結構、信息結構等等。

  還有一種特殊的現象，就是好多企業的老板或者CEO，都在兼任著PM這個職務的事情。

二、產品經理的支點
  關于MP的支點或者說PM應該具備的技能，有篇文章說得很全面，包括溝通能力、無授權領導能力、學習能力、貿易敏感度、熱愛產品、注重細節、日常產品治理能力等等，推薦大家看看《產品經理應具備的能力》。丟點面子是小，耽誤了事情那就麻煩大了。
 
  不可能任何事情都在各部分的計劃之內，那么在別人檔期之外的事情，PM如何實施呢？都找領導來協調？假如事事都這樣還需要PM做什么？那就臉皮厚點，寬大曠達一些，都是有感情的動物，沒有什么事情是協調不了的。

  另外，PM在產品治理經營過程中，會碰到良多臨時性的溝通，不敢保證每次溝通PM都能夠理解，都能夠記住，需要PM多問多了解，假如PM自身姿態過高，那么很可能由于不正視而泛起題目。

  PM在工作過程中會有良多計劃外的事情，例如調整頁面、需求變更、迎合市場需要臨時做個專題等等。

三、產品經理的增長點

  首先：PM在一個企業中由于接觸的領域最廣，所以需要學習的東西也要最多，不需要成為專才，但是最少也得是個通才。

  所以PM是個不斷積累的職業，即使有一天你失去了這個職位，那么積累的東西別人是拿不走的。

  其次：都說PM實在是這個產品的CEO，那么PM之后出來自己創業至少可以比較快的進入狀態，能少走一些彎路。
 
  第三： PM既然是和產品捆綁在一起的，那么產品的市場應該也是和PM有關系的，產品業績的好壞也需要作為PM考核的一部門，產品賣得好，PM拿的薪水多，沒有達到市場預期就扣PM的薪水，那么PM實在可以是個薪酬豐厚的職位。不管山東互聯網行業仍是傳統行業，PM都是相通的，跨行業并不難。