這真是個奇異的現(xiàn)象——在美國，F(xiàn)acebook比Twitter要盛行得多，但在中國則相反。模擬Facebook的高興網(wǎng)量級遠不如模擬Twitter的新浪微博的影響力大。網(wǎng)站優(yōu)化fvaalor.cn西藏網(wǎng)站設(shè)計

在易觀國際微博剖析師董旭看來，這是由于Facebook強調(diào)的是社交概念，但中國大局部的社交功用被QQ替代了，所以高興網(wǎng)要復(fù)制Facebook就很難。相反，中國公眾對信息資訊需求興旺，所以模擬推特并添加了媒體基因的新浪微博就鋒芒畢露了。http://fvaalor.cn/

但新浪做微博其實是無可奈何。

“新浪不做微博的話只能是等死或許面對被出售的為難。”一位不肯簽字的西藏互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士對南邊周末記者剖析說，在整個西藏互聯(lián)網(wǎng)正敏捷從內(nèi)容為王的時代向使用為王的時代改變中，搜狐網(wǎng)易和騰訊都能靠游戲賺點錢，而新浪的強項只要新聞，收入依靠于品牌告白，每季度的利潤只要一千多萬美元，甚至上個季度還報出了虧本，而同業(yè)如搜狐，每季度的利潤都不變在4000萬美元左右。http://fvaalor.cn/

曹國偉之所以能接掌新浪，跟老股東對新浪貿(mào)易形式可繼續(xù)性的擔(dān)憂有關(guān)。這也是曹國偉掌權(quán)后新浪鼎力開展微博以期完成計謀轉(zhuǎn)型的緣由。曩昔，新浪不斷試圖解脫一條腿走路的為難。探究了查找、電子商務(wù)和游戲等范疇。都沒有獲得什么發(fā)展。抓住微博后，新浪看到調(diào)查決新浪可繼續(xù)盈利問題的鑰匙。

這使得新浪將全西藏公司的力氣都壓到了微博上。在推行微博上，新浪可謂不吝價值。

毛濤濤是新浪微博專門的公關(guān)擔(dān)任人，他引見說，設(shè)置專門的微博公關(guān)，這是其他門戶所沒有的。當(dāng)前新浪每個頻道都有微博專員。微博事業(yè)部當(dāng)前有幾百人，一開端是在幻想國際大廈18層占有了一半的地位，沒多久就占滿了整個一層，最中心的運營部也獨自搬到了9層。并且依照曹國偉的方案，微博團隊還要加大人員。為了鼓舞開展微博，曹國偉在上一年新浪年會抽獎時，暫時決議拿出20萬元大獎給微博部分抽。

當(dāng)前新浪在做的任務(wù)就是一個行業(yè)一個行業(yè)地“掃蕩”名人，爭奪簽署排他性微博協(xié)作和談。搜狐想去拉在新浪微博上異常活潑的潘石屹，但對方以跟新浪簽署了獨家和談為由回絕了搜狐的約請。

為此，新浪制訂了嚴(yán)厲的目的責(zé)任制。對新浪的每一個協(xié)作同伴，力爭要求開通微博。VIP名人，做到一對一的跟蹤聯(lián)絡(luò)。即便是通俗的認(rèn)證用戶，也會有專門的微博專員擔(dān)任對接。

上述內(nèi)部人士泄漏，在新浪，拉人的業(yè)績跟每個員工業(yè)績掛鉤。只要完成數(shù)額了，才有拿全額工資的時機。“除了內(nèi)部獎勵外，關(guān)于容許在新浪開通獨家微博的客戶，新浪還會承諾必然的推行和新聞維護。”