五、輕重慶公司B2C要正確看待"輕"
本文由6年重慶網站建設fvaalor.cn重慶網站制作經驗的渝網互聯重慶網站設計整理編撰。
2009年瑪莎瑪索銷售額7000萬的時候,公司員工一共67人;2010年瑪莎瑪索銷售額在2億左右,員工數量不超過400人。與麥包包1000人、凡客6000人相比,瑪莎瑪索的公司架構顯得"輕"了許多。但是,"輕公司"能夠長久運營的背后卻是依靠一套傳統的運營經驗打造出來的。
而作為首家興起的輕公司,PPG在2007年前后曾經大紅大紫,其大手筆的廣告征戰電視、戶外、重慶互聯網各個渠道,但是不到兩年時間就以創始人攜款潛逃而告終。
艾瑞分析認為,PPG最終走向下坡路,與其整個團隊的管理運營密切相關。其中,廣告成本控制不嚴是PPG運營中最大的失誤。營銷成本控制不利,導致企業資金流緊張;產品質量危機的爆發,更加劇了企業資金壓力;之后打折網站的推出,沒能有效回籠資金,更加劇了企業的輿論危機;信息溝通渠道的缺失,促成了危機的現實化。